da L’Avvenire
In Italia uno degli ostacoli all’occupazione femminile è la carenza di servizi sul territorio, in particolare di quelli per la prima infanzia, che oltre ad essere pochi sono spesso molto ‘cari’. Partendo da questa considerazione diverse imprese hanno deciso di aprire strutture al loro interno. È il caso, ad esempio, della Banca Popolare di Milano che, grazie al nido ‘Il giardino di Bez’, ha vinto il premio Famiglia-Lavoro, promosso da Regione Lombardia e Università Cattolica. La struttura, realizzata con il coinvolgimento dei dipendenti, ha contribuito a migliorare il clima aziendale e ora si pensa di ampliarla. Il pacchetto pro- famiglie comprende poi una fascia di flessibilità oraria, le colonie estive, una mutua di assistenza sanitaria. In banca è, inoltre, presente una cooperativa sostenuta anche economicamente dall’azienda, animata da lavoratori e pensionati, che organizza iniziative per il tempo libero, a tariffe vantaggiose (convenzioni per viaggi, acquisti, trasporti). L’asilo nido è uno dei punti di forza del sistema di welfare anche della Ferrero . L’azienda ha definito un programma (Ferrero Care), giunto al 50% della realizzazione, che riunisce le politiche di work and life balance. Tra i progetti completati c’è ‘Una mano per il nido’, che ha permesso di convenzionare due asili nido, con un numero significativo di posti riservati ai dipendenti (l’azienda si fa carico dei costi di iscrizione e di una parte rilevante della retta mensile). Inoltre, per aiutare il personale a conciliare la variabile tempo e a risparmiare denaro, è stato aperto uno sportello multiservizi (lavanderia, pagamento bollette, disbrigo pratiche burocratiche), avviato un numero di consulenza online su temi legali e fiscali e realizzata una tessera convenzioni (Ferrero Pass) con 20mila esercizi in Italia. L’asilo nido è aperto anche in Pirelli. Si tratta di una struttura inter- aziendale, realizzata da un consorzio che comprende Deutsche Bank, Siemens e Università di Milano Bicocca